Ein individuelles CRM als Ersatz für die Plattform, von der ein Unternehmen abhängig war

Jede Sitzung beginnt hier. Das Passwort erreicht den Identity Provider in einer einzigen Anfrage über die CRM-API, und im Browser bleibt nichts zurück.
Was ein System kostet, das man nicht verlassen kann
Der gesamte Kundenbestand lag in einem Fremdsystem. Kunden standen auf einem Bildschirm, ihre Zahlungen auf einem anderen, ohne Verbindung dazwischen. Schon die einfache Frage, wer diese Woche nicht gezahlt hat, bedeutete zwei Seiten zu öffnen und von Hand abzugleichen.
Das Onboarding endete an einer Übergabe. Eine unterschriebene Vereinbarung ging ins Backoffice, wo sie jemand erneut eintippte, einen Zahlungsplan von Hand anlegte und festhielt, wem der Abschluss zuzuschreiben war. Jeder dieser Schritte war eine Gelegenheit, eine Zahl zu verlieren.
Und die Daten gehörten ihnen nicht. Es gab keinen Export, ein Wechsel hätte die Historie zurückgelassen. Diese einzige Tatsache hat die Aufgabe definiert: Was auch immer an die Stelle tritt, muss vollständig im Eigentum stehen, mit jederzeit exportierbaren Daten, ohne einen Anbieter fragen zu müssen.
Die Signatur erzeugt den Datensatz
- 01ÜbersichtDer Mitarbeiter öffnet sein eigenes Dashboard und startet das Onboarding.
- 02OnboardingVier Schritte: Unternehmen und Inhaber, Forderungspositionen, Honorar und Provision, Dokumente.
- 03SignaturDer einzige Bildschirm, den der Endkunde sieht. Kein Login, Identität geprüft, Nachweise erfasst.
- 04AutomatikDatensatz erzeugt, Positionen übertragen, Zahlungsplan erstellt, Zuordnung fixiert.
- 05ZuweisungDie Akte kommt in eine Warteschlange und wird nach freier Kapazität verteilt.
- 06Aktive AkteAlles ab hier schreibt in eine einzige Kundenakte.
Vier Entscheidungen, aus denen der Rest folgt
Kunden und Zahlungen sind eine Liste, nicht zwei Seiten
| Client | Stage | Debt position | Remaining | Next payment | Retainer paid | Last activity |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hillcrest Orthodontics | Active 154d | 0/3 settled$505,800 RTR | $228,096 | $641 | 27% | 19d ago |
| Larkspur Florists | Active 275d | 0/3 settled$125,758 RTR | $102,132 | $365 | 50% | 57d ago |
| Ashfield Plumbing & Heating | Active 286d | 0/4 settled$433,707 RTR | $332,939 | $685 | 5% | 40d ago |
| Jamestown Welding Supply | Settled 375d | 2/3 settled$320,439 RTR | $57,864 | Nothing scheduled | 91% | 71d ago |
Provision entsteht nur auf Geld, das tatsächlich angekommen ist
- Accrued
- $2,184.12
- 18 lines
- Earned
- $2,123.89
- accrued less clawbacks
- Paid
- $1,476.30
- recorded as settled
- Net payable
- $647.59
- still owed
| Date | Client | Payment | Cleared | Rate | Commission |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026-08-04 | Hillcrest Orthodontics | 1 of 12 | $641.00 | 23% | $147.43paid |
| 2026-08-11 | Larkspur Florists | 4 of 12 | $365.00 | 16.5% | $60.23accrued |
| 2026-08-18 | Ashfield Plumbing & Heating | 2 of 24 | $685.00 | 16.5% | $113.03accrued |
| 2026-08-21 | Larkspur Florists | 4 of 12 | $365.00 | 16.5% | -$60.23clawed back |
Das Onboarding endet in einer Signatur, nicht in einer Übergabe
| # | Due | Amount | Status | Commission |
|---|---|---|---|---|
| 01 | 2026-08-07 | $641.00 | cleared | $147.43 |
| 02 | 2026-08-21 | $641.00 | cleared | $105.77 |
| 03 | 2026-09-04 | $641.00 | NSF | -$105.77 |
| 04 | 2026-09-18 | $641.00 | scheduled | projected |
| 05 | 2026-10-02 | $641.00 | scheduled | projected |
Berechtigung ist eine Eigenschaft der Daten, kein verstecktes Menü
| When | Who | What | Event | Changed |
|---|---|---|---|---|
| 03/09 09:14 | owner@example.com | Authentication | signed_in | Nothing recorded |
| 03/09 09:22 | operations@example.com | Client · Hillcrest Orthodontics | stage_changed | EnrolledActive |
| 03/09 09:31 | operations@example.com | Payment · 3 of 12 | status_changed | pendingNSF |
| 03/09 09:31 | system | Commission · line 41 | clawed_back | $105.77-$105.77 |
| 03/09 10:02 | management@example.com | Negotiator assignment | reassigned | UnassignedNegotiator 4 |
Fünf Rollen, fünf Fassungen desselben Bildschirms
| Rolle | Was die Kundenliste zurückgibt |
|---|---|
| Geschäftsführung | Alles, dazu die Portfoliosicht: verwaltetes Forderungsvolumen, erwarteter Zahlungseingang über 30, 60 und 90 Tage, sowie offene Provisionsverpflichtungen. |
| Administration | Alles Operative: Zuweisung, Zahlungsimport und Abgleich, Provisionsmodelle, Benutzer und Konfiguration. |
| Verhandlung | Standardmäßig die eigenen Akten, sortiert nach der schlechtesten Position statt alphabetisch, mit Liegezeiten, die bei einer Neuzuweisung mitgehen und nie zurückgesetzt werden. |
| Vermittler | Nur die selbst angelegten Kunden, dazu die eigene Provisionsabrechnung: entstanden, ausgezahlt und aufgelöst. |
| Vertrieb | Nur die eigene Vertriebseinheit, mit einer Rangliste über die Mitarbeiter darin. |
Was als nächstes kommt
- 01
Das System ersetzen
Im EinsatzDie Abhängigkeit von einem Fremdsystem beenden.
- Kundenakte mit Forderungspositionen und Kennzeichen
- Honorarkonto und Zahlungspläne
- Provisionslogik, Modelle und Abrechnungen
- Eine Liste für Kunden und Zahlungen
- Onboarding, Dokumentenerzeugung und Signatur
- Rollen-Dashboards und Kohortenauswertung
- Protokoll und vollständiger Datenexport
- Migration von der alten Plattform
- 02
Den Arbeitstag beschleunigen
Die Handarbeit aus der Aktenführung nehmen.
- Vollständiger Kundenarbeitsbereich und Aktivitätsverlauf
- Dokumentenerkennung: OCR, Klassifizierung und Zusammenfassungen
- Teilautomatische Notizen
- Verhandlungsrechner und Angebotsprotokoll
- Abgleich gegen den Zahlungsdienstleister
- Anbindung von Zahlungsdienstleister und Lastschrift
- Auswertungen und ein Report-Builder
- 03
Die Außenwelt einbinden
Erfassen, was außerhalb der Plattform passiert, und darauf reagieren.
- Zoom- und E-Mail-Erfassung, mit KI-Zusammenfassungen jedes Gesprächs
- SMS, im selben Verlauf wie die Kundenakte
- Arbeits- und Aufgabenplanung über alle Rollen
- KI-Assistent und Vergleich von Einigungsoptionen
- Kundenportal und Benachrichtigungen
- SLA- und Automatisierungslogik
- Automatische Provisionsauszahlung